webmaster Theo Pünt

Column door Luc Westerhof in de Week van Losser – november 2014

Graag stel ik mij deze week aan u voor: Mijn naam is Luc Westerhof, ik ben 45 jaar, geboren, getogen en woonachtig in Beuningen. Getrouwd met Miranda Nolten en samen hebben we 1 stoere, voetballende zoon van 14 jaar en 4 -topfitte- zwemmende dames in de leeftijd van 12,11 en de tweeling is 9 jaar.

In 1992 ben ik afgestudeerd aan de HAS in Den Bosch. Ik heb daar een geweldige tijd gehad waar ik met plezier op terugkijk. Omdat het beter is eerst de voeten eens bij iemand anders onder tafel te zetten, ben ik aan de slag gegaan als beheerder van een melkveebedrijf in Brochterbeck, een dorpje in Tecklenburg, vlak over de Duitse grens. Daar ben ik in aanraking gekomen met voedersystemen voor kalveren. Na 2 jaar ben ik teruggegaan naar Nederland en in deeltijd deze kalver- & lammerautomaten in Nederland gaan verkopen. Dat doe ik nog steeds en daarnaast zet ik sinds 1994 het boerenbedrijf van mijn ouders voort; een melkveehouderij met ca. 75 melkkoeien en 50 stuks jongvee. De koeien worden gemolken door een melkrobot. De combinatie van het buitenleven, het thuis werken en het regelmatig op pad gaan naar andere boerenbedrijven vind ik geweldig en is mijn passie geworden.

Sinds 2006 zit ik in het bestuur van de coöperatie Werktuig & Bouwdienst Denekamp; een loonwerkbedrijf dat veel taken van de agrarische ondernemer uit handen neemt zoals het zaaien, oogsten en bewerken van landbouwgronden.

Dit jaar, 19 maart jl., kwam bij dit hele pakket nog een nieuwe uitdaging: raadslid voor het CDA in de gemeente Losser. Nu zult u wel denken “Houdt hij dan na al deze werkzaamheden nog tijd over?” Nou, eigenlijk niet maar toch ben ik blij dat ik ‘ja’ gezegd heb tegen de CDA-fractie en maak ik graag tijd vrij voor het raadswerk en alles wat daarbij komt kijken.

Waarom? Omdat ik als inwoner van Beuningen niet alleen de belangen van ons prachtige dorp maar die van de gehele gemeente Losser wil behartigen! Wij leven in een fantastische, natuurrijke gemeente waar de landbouwbedrijven verweven zijn met de natuur. Dat geeft enerzijds soms spanning maar anderzijds biedt het ontzettend veel mogelijkheden voor ondernemers, inwoners en toeristen in onze gemeente. We kunnen met gepaste trots zeggen dat we in ‘De schatkamer van Twente’ wonen!

Als lid van de commissie ruimte krijg ik volop de gelegenheid om mee te denken over o.a. het landelijke gebied van de gemeente Losser en kan ik eraan bijdragen dat in de toekomst onze jeugd ook nog diverse mogelijkheden heeft in en rondom Losser. Ik hoop dat zij later ook met trots kunnen zeggen: “Ik ben blij dat ik in Twente woon!”.

Column door Jos in het Veld in de Week van Losser – september 2014

Ik mag mij deze week aan u voorstellen: Jos in het Veld, 56 jaar, geboren, getogen, woonachtig in Overdinkel en getrouwd met Jeanette. We hebben twee dochters, beiden getrouwd en samen zijn zij de trotse ouders van onze vier prachtige kleinkinderen. Sinds 1982 zelfstandig ondernemer en met Jeanette diverse winkels opgezet en verkocht: Bonnes Speciaalzaak, Dibloza-shop Overdinkel-Losser en broodboetiek De Korenschoof. In 2007 gestart met mijn huidige bedrijf, Laser Decoratie Twente, dat urn- en grafmonumenten verkoopt en plaatst. In mijn vrije tijd 16 jaar bestuurslid van CV De Gaffel Aöskes geweest, waarvan 8 jaar als voorzitter. Op dit moment voorzitter van de Voedselbank Losser en de stichting Ondersteuning Leergang Losser.
In 2007 lid geworden van het CDA. Sinds 2010 raadslid voor deze partij en na de laatste gemeenteraadsverkiezingen gekozen als fractievoorzitter. Ben in de politiek gegaan omdat ik o.a. moeite heb met het de zin ‘Alleen maar zeggen wat niet goed is, maar nooit aangeven hoe het dan wel moet’. Daarnaast hoop ik als volksvertegenwoordiger wat te kunnen bereiken voor onze inwoners en te kunnen bijdragen aan het behoud van een leefbare gemeente Losser. Dat in deze tijd, met de beperkte financiële mogelijkheden, echt keuzes moeten worden gemaakt voor onze gemeente, is lastig. Maar besturen is ook beslissingen durven nemen, wetende dat die niet altijd naar ieders tevredenheid zal zijn. Het uiteindelijke doel is en blijft het algemeen belang van de gemeente Losser en haar inwoners.

De financiële crisis heeft veel veranderd. Veel mensen hebben minder geld te besteden en de omzet van veel bedrijven (m.n. MKB) staat onder druk. Elkaar opzoeken en waar mogelijk de krachten bundelen is dan een goede zaak. De financiële positie van het verenigingsleven is eveneens veranderd. Ook hier geldt: Zoek elkaar op, kom uit je eigen ‘hokje’, versterk en ondersteun elkaar waar mogelijk. Sta open voor nieuwe ideeën maar steek de handen uit de mouwen! Zowel in het bedrijfsleven als in het verenigingsleven moet het vertrouwen er wel zijn om samen iets te willen! Vroeger was dit zo gewoon, om dit nog eens te onderstrepen heb ik voor de foto een plek in Overdinkel gekozen, bij het standbeeld van Prik en Prak (Gait en Jan). Zij gingen vroeger van deur tot deur met hun kinderwagen vol negotie (handelswaar. Hard werken en vertrouwen, ook zij wisten toen al: ‘Alleen kun je iets, samen kun je heel veel’.

De CDA-fractie heeft kennisgenomen van het visiestuk sociaal domein en is blij dat de gemeente Losser nu een spreekwoordelijke stip op de horizon heeft gezet wat betreft de decentralisaties.
Wel vraagt de CDA-fractie zich af of we niet aan de late kant zijn met dit visiedocument. De uitvoeringsnota moet nu binnen een korte tijd (6 maanden) geschreven en geïmplementeerd worden. Lukt dat allemaal? De CDA-fractie maakt zich daar zorgen over.

Het CDA wil graag weten of de wethouders inzichtelijk hebben wat de feitelijke achterstand is ten aanzien van visie en uitwerking in vergelijking met de andere gemeentes binnen het samenwerkingsverband Samen 14.

In Overdinkel wordt geoefend met de pilot sociaal team. De evaluatie zal in juli zijn, maar de verhalen over de effectiviteit van deze pilot zijn wisselend. Kunnen de wethouders al iets vertellen over deze pilot, loopt dit naar verwachting?

Andere gemeenten werken echter al veel langer met dergelijke multidisciplinaire team, als dan niet met wijkteams. Wordt er door de wethouders nadrukkelijk gekeken en gevraagd naar de effectiviteit en efficiëntie van deze teams? Kinderfouten kunnen daardoor voorkomen worden.
Zijn er nog andere initiatieven, ideeën bij andere gemeenten die kunnen dienen als alternatief of vliegwiel? Wij denken bijvoorbeeld aan het centrum voor jeugd en gezin 2.0 in Oldenzaal.

Aangezien we nog maar 6 maanden hebben voor de daadwerkelijke transitie wil de CDA-fractie graag weten wat het verdere tempo van het proces is. Is er een procesmatige beschrijving en door wie wordt dit bewaakt? Wat is, gezien de tijdsdruk, de ruimte van de raad om bij te sturen?

We hebben kennisgenomen van het ingebrachte advies van de WMO-raad. De CDA-fractie heeft niet helder of dit advies ongevraagd of gevraagd gegeven? Indien ongevraagd, zijn de wethouders voornemens om de WMO-raad nu structureel mee te nemen in dergelijke beslisprocessen?

In het visiedocument wordt met name gesproken over de voordeur, preventie en vroeg signalering. Er is echter helaas soms ook sprake van zware hulp (bijvoorbeeld uithuisplaatsing van jongeren) of hulp binnen een gedwongen kader. In het visiedocument wordt dit niet besproken. Nemen de wethouders dit wel mee in de uitvoeringsnota?

Heeft de gemeente ook een visie t.a.v. verantwoordelijkheid bij klachten of excessen? Ligt deze bij de uitvoerende instantie of bij de opdrachtgever: de gemeente/wethouder. Heeft de wethouder al duidelijk wat daarvan de consequenties kunnen zijn?

Zijn de wethouders op de hoogte van de zogenaamde “vliegende brigades” die beschikbaar worden gesteld door VWS als er sprake is van een probleem in uitvoering of organisatie van de decentralisatie?